战略规划

总统讲话:下一个篇章

近年来, 2015-2020年战略规划是学校发展的根本动力, 它的重点是提高复旦大学学位的价值,并为各行各业的学生提供更多的机会和机会. 该计划是九游会体育平台最近取得进展的重要路线图,并导致了创建和加强卓越中心等关键举措, 调整学术单位以更好地协调各校区的项目, 提供新的和创新的项目,包括更多的在线选择, 降低学费,提供折扣和大量的经济援助来帮助学生和他们的家庭, 改善和增加新的设施,更好地为学生服务,使九游会体育平台的体育更有吸引力.

九游会体育平台已经建立了一个非常强大的基础,并取得了令人印象深刻的里程碑, 但这只是九游会体育平台潜力的冰山一角. 许多目标已经实现,许多其他的正在进行中,新的目标现在也出现了. 九游会体育平台为取得的成就感到自豪,并有更加强大的雄心, 九游会体育平台现在开始下一个战略规划过程, 这将为未来更大的成就铺平道路.

高等教育正面临着一个巨大的变化和不确定性的时期,许多人继续质疑当前大学商业模式的价值和相关性. 尽管挑战似乎和机遇一样无穷无尽, 九游会体育平台的资源不是, 因此,至关重要的是,九游会体育平台要做出最佳的战略决策,以指导九游会体育平台未来的道路,并密切协调九游会体育平台的资源, 努力, 和优先级. 这意味着九游会体育平台必须继续仔细而有目的地计划. 九游会体育平台必须积极进取,大胆思考,以确保学院在高等教育方面继续走在卓越的前列,继续为学生提供巨大的价值和变革的影响.

战略规划过程涉及到整个大学社区的许多贡献者, 在九游会体育平台收集信息的过程中,九游会体育平台欢迎每个人的意见和见解, 评估大学和外部环境, 制定九游会体育平台的计划. 我想对所有参与这一过程的人致以最深切的感谢,并感谢他们的奉献精神. 我也想鼓励每个人以某种形式加入他们的声音和贡献. 九游会体育平台都扮演着重要的角色.

之前的战略计划奠定了基础,并将许多关键部分落实到位. 九游会体育平台的下一个战略计划将以这些成就为基础, 明确未来的挑战和优先事项, 引导九游会体育平台走向繁荣和成功. 九游会体育平台将共同创造一份不可磨灭的遗产. 九游会体育平台将一起度过这些困难时期,为九游会体育平台提供的价值带来更大的定义和区别, 九游会体育平台将共同努力,使未来的学生能够改变他们的生活.

克里斯托弗·一个. Capuano, Ph值.D.
总统

 

战略规划过程

费尔雷迪金森大学已经开始了未来3-5年新的机构战略计划的发展. 2015-2020年战略计划呼吁“向21世纪的高等教育范式转变,强调当代教学方法。, 变革性的学习, 以及学生的学习成果.在这个计划中, 在关键的努力, 复旦大学再次致力于为学生和他们的家庭提供方便和负担得起的教育,为他们提供持久的价值. 下一个计划将以这些举措为基础,指导未来的道路. 学生, 社会和高等教育都在变化, 九游会继续面临严峻的挑战,但也有重要而令人兴奋的机遇.

新的战略规划过程将使整个大学社区及其各校区的利益相关者参与进来,为复旦大学设计一个大胆的新未来. 这一过程受到九游会指导委员会的指导,该委员会由总统克里斯托弗. 卡普阿诺和基林的专业支持 & Associates有限责任公司.

在这个策略性规划过程中,大学将:

  • 收集和使用可靠的内部, 比较和上下文数据,为规划讨论提供信息, 分析和决策——新的战略计划必须严格以数据为驱动;
  • 密切研究挑战和机遇,以便制定一个既有抱负又切实可行的计划;
  • 明确长期愿景, 大学及其每个校区的身份和战略——不同的校区可能有不同的目的和重点,但必须在同一所大学内保持一致;
  • Define measurable goals and objectives through which to achieve the intended strategy and institutional priorities; and
  • 创建一个可行的实施计划,包括健全的财务规划,并为九游会实现其战略目标提供框架和指导方针.

战略规划时间表

August-September 2021

  • Project launch; work and communication plans
  • Review of data and documents; analysis of environmental factors and market conditions
  • 成立策略规划督导委员会
  • 初步面试-大学领导和董事会

10 - 2021

  • 广泛的社区参与-访谈、论坛和调查
  • 数据分析、信息综合和发展关键战略主题
  • 审查调查结果、分析和规划主题

2022年1月至5月

  • 确定优先级、目标和目的
  • 完整战略计划(2022年1 - 2月)
  • 实施计划(2022年3 - 4月)
  • 最终的战略和实施计划

策略规划督导委员会

费雷·迪金森大学战略规划指导委员会(SPSC)的职责是:(1)提供方向, guidance and oversight throughout the planning process; (2) engage members of the University community inclusively in interviews, 论坛, surveys and other activities essential to the success of that process; (3) review summaries and analyses of information and data collected through the process; (4) determine overall institutional strategic priorities for the planning period; (5) develop draft and final strategic goals and objectives; and (6) oversee the creation of the final strategic planning document, 其中会包括详细的, 全面实施计划. SPSC将作为大学与其规划顾问之间的主要联络机构, 基林 & Associates LLC (K&A).

SPSC将于2021年10月至2022年2月定期召开会议. 主席和/或全体委员会将会见K&A贯穿整个过程. SPSC成员将参加战略规划会议, 暂定于2022年1月中旬. 到2022年2月, SPSC将建议一份战略计划草案(优先事项, 目标和目标)到总统, 回复总统的审核, 并于2022年2月向董事会提交该计划的最终草案.

策略规划督导委员会成员

  • Robert Pignatello(主席),大学运营高级副总裁
  • Michael Avaltroni,药学院院长
  • Uchenna Baker,学生事务副主席兼学生事务主任
  • 行政科学副教授(温哥华校区)
  • Deirdre Collier会计学副教授(弗洛勒姆校区)
  • Hania Ferrara,财务和行政高级副总裁
  • 凯瑟琳·凯利,教育资源和评估副教务长
  • Kalyan Mondal,电气工程教授(Metro校区)
  • Giridhar Nandikotkur,物理学助理教授(Metro校区)
  • James Salierno,生物学教授(弗洛勒姆校区)
  • 威尔弗雷德·泽布,温哥华校区主管

策略规划工作小组

战略规划指导委员会(SPSC)成立了由SPSC成员和其他教员组成的工作小组, 工作人员, 管理员和学生, 适当的, 深入关注具有战略重要性的具体领域(例如.g., academic programs; the student experience; diversity, 股本 和包容; financial stability and institutional sustainability; student 招生 and retention; infrastructure, 等.). 工作组将审查数据, 与体育伙伴协商,并建议SPSC将考虑的优先事项.

登记和保留

椅子: Luke Schultheis,招生、计划和有效性副总裁

费用: 注册和保留工作组将研究有关问题并向SPSC提出建议, 与招聘有关的关注和机会, 招生, and retention of all students; the University’s overall 招生 strategy; and 招生 and retention policies, 实践和方法.

组织文化、气候和机构多样性 

椅子: Jason Amore,大学发展高级副总裁

费用: 组织文化, 气候和机构多样性工作组将研究有关问题并向SPSC提出建议, 与大学的内外关系和组织文化有关的关注和机会, 包括工作场所和体育的气候, 教职员士气, 校友参与, 社区意识和制度多样性, 股本, 和包容.  

金融、基础设施和制度可持续性

椅子: Hania Ferrara,财务和行政高级副总裁

负责:财务, 基础设施和机构可持续性工作组将研究有关问题并向SPSC提出建议, 与财务有关的担忧和机会, 基础设施和制度的可持续性.

学术视野/学术项目

椅子: Michael Avaltroni,药学院院长

费用: 学术工作组将研究问题并向SPSC提出建议, 与愿景和方向相关的关注和机会, 投资组合, 大学学术项目的质量和独特性.

学生的经验

椅子: Uchenna Baker,学生事务副主席兼学生事务主任

负责:学生体验工作小组将研究有关问题,并向SPSC提出建议, concerns and opportunities related to the student experience on all of 九游会’s campuses — engagement; residential life; diversity 和包容; activities and athletics; and community, 归属感和自豪感.

学生咨询

椅子: 克雷格·莫顿,负责学生事务的助理副总裁

费用: 学生谘询工作小组将提供意见, 在战略规划过程中提供建议,并将学生的观点引入SPSC的工作中.

社区输入

制定战略计划的一个重要部分是收集来自九游会社区所有成员的意见. 正在为社区成员安排各种论坛. 11月10日举行了教师和工作人员论坛; 该论坛的录音可下载观看. 18日举行了学生座谈会.

此外,九游会体育平台的战略规划顾问,基林 & 同事(K&A), 对学生进行调查, 教师, 员工和管理者, 收集了他们的想法, 意见和建议.